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喜报｜白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线！

官网565net亚洲必嬴信息
2019-01-22

智能制造

泛ERP

2019年1月1日，白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线！

“由衷感謝漢得，用他們的青春、熱情、專業，以創新的解決方案證明白馬的選擇。”

——白马项目负责人Charles Liao

秉持「真材实料的好瓷砖」为造砖理念的白马瓷砖，是中国台湾瓷砖产业的佼佼者，曾连续7年获得中国台湾精品奖殊荣，是中国台湾领先的瓷砖制造企业。

官网565net亚洲必嬴与白马的缘分可追溯到2017年。彼时，白马瓷砖为了其关系企业-马来西亚白马陶瓷工业的ERP项目，聚集了两岸三地数十家供货商。经历过海选，复选，顾问面试，马来西亚现场讲标，最终官网565net亚洲必嬴成功中标。自此开始了中国领先的本土化ERP咨询实施公司与中国台湾第一瓷砖企业的空前合作。

此次上线的白马马来西亚项目，实施范围包含位于Johor Bahru马来西亚总部的3家制造工厂，遍布全马来西亚的11家销售公司, 其业务范围不仅涉及马来西亚本土内销，更涉及到东亚及东南亚各地。

白马陶瓷工业公司分布图

项目以S/4 HANA为实施核心，包含SAP八大模块PP、MM、SD、WM、QM、PM、FI、CO，同步上线的还有基于云平台的SAP C4C，商业智能BO系统，覆盖企业全部审批流的OA系统，并通过SAP PO中间件解决方案串接起各系统。

无论是业务范围还是系统范围，对于官网565net亚洲必嬴团队而言都是极富挑战性的一个项目。官网565net亚洲必嬴实施团队不畏艰难，不断摸索创新，并与官网565net亚洲必嬴内部团队、友商团队及白马团队精诚合作，协作攻坚。

最终，白马陶瓷工业马来西亚SAP项目于2018年4月24日启动, 并于2019年1月1日不负众望，准时成功上线！

项目挑战

白马中国台湾一期的影响

此次白马马来西亚项目，实为白马SAP版图中上线的第二个工厂。一期上线的白马中国台湾工厂方案不能作为template被推广到马来西亚，但同在一个服务器的一期方案，依然对二期提出了诸多要求与考验。

DEV/QAS/PRD配置、增强、底层代码不一致
虽然在项目实施前进行过服务器的拷贝以及字段的统一，但系统增强以及标准程序仍无法统一。三个环境配置和代码的不一致导致在做SIT/UAT/Dry Run及刚上线时会有意外发生，如能够通过DEV测试，却无法通过QAS测试；Dry Run没有问题，PRD却发生问题。
基本没有文档传承，没有系统方案KT
一期系统方案系统增强记录不全，导致顾问在二期测试或演示时遇到各种未知情况。
凭证/主数据号码段的使用
一期的白马中国台湾SAP项目已经将大量号码段分配完毕，因此在白马马来西亚实施的时候官网565net亚洲必嬴顾问需要不断斟酌马来西亚新增的各种号码段。

众擎易举，共创佳绩

面对项目实施范围广泛，系统模块涉及众多及一期系统建设产生的困难，官网565net亚洲必嬴ERP实施团队与官网565net亚洲必嬴CRM团队、白马MIS团队、OA团队、中国台湾PMO团队各方协调合作，最终使项目如期上线。

中国

马来西亚

公司内跨事业部的合作

同友商公司的合作

C4C作为SAP云端的CRM系统，由官网565net亚洲必嬴CRM产品事业部提供了方案和顾问的支持。

SAP与OA的接口包含了采购申请审批、采购订单的审批、物料主资料的创建与审批、价格等信息的同步。由于OA团队进入项目时间较晚，并且属于友商公司的产品，在两个团队的业务顾问与技术顾问加班了无数个日日夜夜后，准时与SAP同步上线。

同白马方内部多团队合作

业务合作

无论白马中国台湾还是白马马来西亚，在切换至SAP系统之前，使用的均是其内部MIS团队自行开发的系统。所以在SAP项目实施期间，MIS团队作为最熟悉现行系统流程的团队，同时也是上线后运维支持的团队，极其深入地参与到了项目的各个阶段。MIS团队帮助官网565net亚洲必嬴顾问更精准地提炼到用户的需求，而官网565net亚洲必嬴顾问也在不断地将SAP的经验与知识转移给MIS团队。

项目管理合作

项目方除了马来西亚本地的BPO之外，还有来自中国台湾的PMO团队，加上自中国台湾一期项目承接经验，都对二期项目的管理提出了更高的要求。