官网565net亚洲必嬴信息助力山东东岳集团搭建以ERP为核心的集团级经营管理平台，与其他系统间充分集成，各类数据基于集团范围有效统一，业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立，为东岳经营管理效率提升奠定坚实基础。
整体信息化解决方案的成功落地，满足东岳集团运行智能化、管控信息化、装置自动化、集成高效化的发展目标，为集团数字化转型升级提供强有力支持。
山东东岳集团 创建于1987年，2007年在中国香港主板上市。30多年的时间里，公司沿着科技、环保、国际化的发展方向，成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。
主导产品绿色环保制冷剂、聚四氟乙烯高分子材料，规模、技术、市场占有率世界第一，是众多国内外著名企业的优秀供应商。
SAP-ERP项目的实施，是实现东岳集团向千亿目标迈进的现实选择，也是真正实现东岳集团转型升级的必然路径。
SAP系统的上线形成强大的新旧动能转换推动力，助力集团实现从传统职能管理向智能信息化的时代管理思维转变；进一步清理一切无效的资源和流程，促进规范化管理和经营风险的防控，同时还可通过强大的数据支撑和分析能力，使管理数据和流程移动化和可视化，这在为集团管理决策提供有效数据支撑的同时也使管理效率倍增。
—— 山东东岳集团
信息化需求
东岳集团作为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业龙头企业，在信息化建设与应用方面与世界先进企业相比，仍存在一定差距。因此，东岳集团管理层提出了以下要求：
加快以ERP为核心的信息化系统建设步伐，借助ERP项目提升全集团信息化应用和整体管理水平，为集团整体的转型升级提供支持；
提高信息化水平及系统间集成水平，帮助集团实现从传统职能管理向智能信息化的现代管理思维转变；
清理无效的资源和流程，促进规范化管理和经营风险的防控；
提升数据支持和分析能力，为集团管理决策提供需要的数据，同时提升数据的流程化与可视化。
建设目标
✦ 建设以ERP为核心的集团级经营管理平台，覆盖财务、采购、库存、销售、生产等业务管理范围，全面实现业务财务一体化；
✦ 全面梳理业务流程，建立标准化业务模板，并通过系统固化业务流程；
✦ 实现整个集团内物流、资金流和信息流三流合一运作方式，加强集团管控，提升经营效率。
官网565net亚洲必嬴解决方案
官网565net亚洲必嬴SAP团队结合东岳集团业务现状、痛点分析及管理目标，构建了东岳集团企业整体信息化蓝图。
一种语言
➤ 基于HMDM系统打造，实现东岳各类数据基于集团范围的有效统一
数据汇总、合并简单易行，及时了解企业最全面、真实的情况；
数据统一使横向、纵向的比较分析成为可能，促进企业经营管理效率的提升；
数据可以有效地支持企业相关决策的制定。
一套标准
➤ 基于运营管理范围的流程统一，为东岳经营管理效率提升奠定基础
流程统一帮助整体管理明确执行标准，各单位、部门在执行时更服从于企业整体利益；
流程过程有效控制，发挥企业的规模效应，帮助经营管理效率的持续提升；
流程数据、过程与结果数据易于采集和分析。
一个平台
➤ 以ERP为核心系统构建信息化平台，与其他系统间实现充分集成
各单位以SAP ERP为统一经营主要应用平台，与OA、SRM、地磅、金税、帆软等系统全面集成；
基于此平台梳理和优化集团组织管控模式，建立各类数据统一标准；
ERP和其他系统实现互联互通，达到“一件事，一个岗位，操作一次”的应用目标。
项目成果
提升企业资金管理能力
实现企业资金管理事前计划、事中控制、事后分析的管理目标；依据合同条款系统自动给出建议值，执行过程中付款申请单的金额不允许超过计划值，实际支付后显示计划执行情况；提升企业资金运作率。
提升财务结账效率 提高财务分析能力
企业财务运作效率明显提升，上线第二个月即实现一号月结，并按时出具相关财务报表。
实现财务业务一体化
建设财务集中管理系统，搭建核心信息化管理平台，改善财务管理能力，实现财务业务一体化，推动内部资源整合，有效提高管理效率，加强业务一体化运行和服务共享，提高集团竞争力。
本次项目的成功上线助力东岳提升集团竞争力，增强流程管理规范化、管理信息透明化能力，促进信息高度集成与共享，实现集团以物流为依据、以信息流为核心、以资金流为主体的三流合一运作方式，为今后集团决策支持与持续发展提供积极助力。
官网565net亚洲必嬴作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。
