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官网565net亚洲必嬴季刊|让信创产品真正被应用被认可!
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04-04

喜报|“汇联易”正式入驻日本市场,新品牌“Spendia”强势上线

TIS株式会社2019年3月28日消息,TIS INTEC集团的TIS株式会社最新发布一款月付的移动端费用报销软件“Spendia”,它能够灵活方便地配置、更改客户专属费用报销方案及移动端显示界面。 中国用户可能对“Spendia”这个名字比较陌生,但是说到国内明星报销SaaS平台“汇联易”,很多业内人士都会比较了解。2018年12月26日,“汇联易”宣布获得C轮融资,同时对外宣布2019年将会进军日本市场。 经过三个多月的筹备,TIS株式会社作为汇联易在日本市场独家代理,于3月28日发布了“Spendia”经费管理云服务。为了更好的服务日本市场,汇联易和TIS一起调研了日

07-28

喜报|“汇联易”正式入驻日本市场,新品牌“Spendia”强势上线

TIS株式会社2019年3月28日消息,TIS INTEC集团的TIS株式会社最新发布一款月付的移动端费用报销软件“Spendia”,它能够灵活方便地配置、更改客户专属费用报销方案及移动端显示界面。 中国用户可能对“Spendia”这个名字比较陌生,但是说到国内明星报销SaaS平台“汇联易”,很多业内人士都会比较了解。2018年12月26日,“汇联易”宣布获得C轮融资,同时对外宣布2019年将会进军日本市场。 经过三个多月的筹备,TIS株式会社作为汇联易在日本市场独家代理,于3月28日发布了“Spendia”经费管理云服务。为了更好的服务日本市场,汇联易和TIS一起调研了日本市场的需求,随着此次新品发布为日本客户带来了本地化的功能,包括“领収书”识别,当地电子发票法规“E文法案”支持,日本地铁费用计算的“案内换乘”,以及当地知名差旅供应商对接等功能。 是什么推动了“Spendia”在日本的发展?1日本工作环境的变化根据三菱研究和咨询公司的数据,从现在到2030年,日本预计将从该国的劳动力中再损失230万左右15岁至64岁的人。缺乏劳动力将推动企业对增加自动化和高效解决方案的迫切需求,例如:为了员工工作方式的多样化、远程办公的推行、生产力的提高,产生了无纸化、非现金化等电子化的环境。  为了保证劳动力,日本的工作环境发生了巨大的变化。对于企业来说,就要考虑如何在应对环境变化的同时,又能让员工做到高效率工作。其中,费用报销,就是减轻员工负担的一大难题。 2日本企业系统的瓶颈日本大多数企业使用的自行开发的系统或ERP配套的报销系统,很难做到快速的系统迭代和移动端良好的用户交互体验。而在日本已存的SaaS型报销系统中,目前也不能做到灵活地进行个性化配置。在有特殊业务流程和复杂审批规则的大企业中,系统部署困难,部署后也可能出现无法更改报销策略和组织结构的情况,企业最后不得不继续使用原本的系统。 3日本数字经济的发展由于日本企业兼职员工的不断增加,以及电子现金交易的普及和结账方式的多样化,让企业与员工之间发生的各种费用往来的场景越来越复杂化。 洞悉到以上的发展趋势,汇联易和TIS联合推出的移动端报销软件“Spendia”就可以有效地解决相关问题。 “Spendia”的可配置性,能够让企业客户自行操作。通过移动鼠标和下拉就能直观地配置界面、修改和定义字段、维护工作流,可以在配置界面上反应出本公司专属的业务流和规则。不用通过供应商就能实现简单、快捷的更改系统配置。企业和员工在使用“Spendia”后,员工使用经费再无垫资压力,也简化了员工繁琐的报销操作,让企业员工拥有更多的时间为企业实现更有价值的事情。根据汇联易和TIS拥有的系统整合经验和技术,“Spendia”将作为企业管控和员工报销之间的桥梁,除了基础的费用报销功能之外,还会通过和日本的“现金电子化支付”、“投资”、“法定外福利”等第三方系统合作,更好地实现预约服务、付款系统、组织/员工等结构化数据,能够进行自主关联,做到灵活匹配。  汇联易对于日本市场有着什么样的愿景?汇联易的创始人兼CEO张长征表示,虽然切换语言就能完成国际化的表面包装,国外客户是否愿意买单,产品能否在市场竞争中站稳脚跟,创造最大化收益,才是决定出海是否成功的关键。汇联易国际化的第一步,就选择了日本市场,是因为我们对产品品质有信心,能够适应日本市场的苛刻要求。汇联易始终相信,只有颗粒度精细的产品才能通过要求更加严格的市场检验。因此汇联易将融合不同市场对于产品的高要求,在费控报销领域中扎根更“深”,在用户体验上越做越“精”。  在中日关系日益改善的今天,两国逐渐视对方发展为机遇,中日之间的企业也有了越来越多的合作和认可。2019年3月28日,“Spendia”正式在日本市场发布后,日本客户反响热烈,已经开始有一些项目的交付工作。同时,我们也有信心和我们的合作伙伴TIS一起,更好的服务日本客户,为日本客户提供高质量的交付体验。汇联易作为报销领域的明星公司,率先开拓海外市场,也预示着未来的前景十分的可观。本次进军日本市场,就是汇联易拓展国际市场的第一站,未来会加快国际化的进程。  ※TIS是积极推进数字化转变(digital transformation)和工作方式改革的企业,拥有多元化的员工。※日方媒体报道:详情请点击阅读全文 关于TIS Inc.TIS Inc.是TIS INTEC集团的成员,提供包括集成开发、数据中心和云服务在内的IT解决方案服务。TIS始终使用自己的IT技术帮助客户实现业务的增长,在包括金融服务,制造业,物流/配送,公共服务和电信等行业拥有超过3000家客户。TIS荣幸地作为他们的技术合作伙伴,提供包括中国和东盟地区在内的全球支持。有关TIS的更多信息,请访问http://www.tis.com/关于汇联易汇联易是国内领先的一站式商旅及费用管理平台,于2016年8月由“上海甄汇信息科技有限公司”打造完成。汇联易平台连接企业级消费服务商,无缝对接企业内部财务、费控、HR、OA等管理系统,通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景,打通企业报销从消费到入账的全流程,让费用管控更加合规、透明,有效降低成本,全方位提升员工报销体验及企业运营效率!有关汇联易的更多信息,请访问http://www.huilianyi.com/

02-22

淬炼升级|官网565net亚洲必嬴OneContract一诺智能合同管理系统惊艳登场!

2月22日,官网565net亚洲必嬴OneContract一诺智能合同管理系统在历经几个版本迭代升级后惊艳登场。全新的界面视觉体验与更加智能化的功能设计,是一诺智能合同管理系统此次亮相的喜人成果。 OneContract一诺智能合同管理系统 “OneContract”——“一诺智能合同管理系统”,寓意“一纸合同,一诺千金”,是一款独立灵活、跨平台、跨架构、轻量化的合同管理平台产品,是HCBM合同产品的优化升级版本。合同拟制生命周期管理「OneContract合同管理系统」提供标准化的合同拟制生命周期管理,包括合同模板、合同拟制、合同审批、用印归档、合同变更功能模块,接口数据部署完成即可开始上线

07-28

淬炼升级|官网565net亚洲必嬴OneContract一诺智能合同管理系统惊艳登场!

2月22日,官网565net亚洲必嬴OneContract一诺智能合同管理系统在历经几个版本迭代升级后惊艳登场。全新的界面视觉体验与更加智能化的功能设计,是一诺智能合同管理系统此次亮相的喜人成果。 OneContract一诺智能合同管理系统 “OneContract”——“一诺智能合同管理系统”,寓意“一纸合同,一诺千金”,是一款独立灵活、跨平台、跨架构、轻量化的合同管理平台产品,是HCBM合同产品的优化升级版本。合同拟制生命周期管理「OneContract合同管理系统」提供标准化的合同拟制生命周期管理,包括合同模板、合同拟制、合同审批、用印归档、合同变更功能模块,接口数据部署完成即可开始上线使用,助力用户合同管理从“档案管理”升维为“档案管理+合同关键信息管理+签署追溯管理”的合同结构化管理。合同履约生命周期管理「OneContract合同管理系统」针对不同行业不同用户内部信息化管理要求,提供定制化合同履约生命周期管理解决方案,包括收付款计划、采销业务集成、合同结算、合同任务、合同预警和合同风险,助力用户内部业务和财务数据贯通,实现履约过程跟踪监控管理和企业合同报表管理,提升内部管理效率。卓尔不凡,推陈出新此次产品升级,OneContract一诺智能合同管理系统继续秉承“一纸合同,一诺千金;流畅化体验,一站式服务”的产品服务理念,将产品的功能设计和视觉体验在原先基础上推陈出新。平台基于官网565net亚洲必嬴猪齿鱼(Choerodon)微服务平台架构进行搭建,依托于Hzero平台已完善封装服务,后端以Spring Cloud作为微服务分布式系统,前端以React作为开发组件的前后端分离模式进行开发,并在AntD的基础上进行二次封装和改造,全面打造出更适合企业级应用的智能合同管理系统。一诺智能合同管理系统专注于企业合同全生命周期管理,运用最新技术,保证防控合同风险,同时提升合同管理及执行效率。甄零一诺合同软件采用SaaS模式,为各体量级与信息化程度不同的用户提供充分选择。OneContract让合同管理达到: 1 高效一诺智能合同管理系统全面支持合同在线编辑,轻松拖拽实现模板定义、一键点击查看文本对比、语义分析实现字段智能提取等,全方位解决合同拟制的耗时性与冗余性,让拟制合同更加轻松。模板变量定义:模板管理功能全新升级,支持将域变量内容拖拽填充至模板文本内容中,拟制合同时系统会自动匹配域变量对应的合同信息,将信息填充到合同正文。语义分析:对接语义分析系统,选择语义分析方式拟制合同,2秒提取合同文本关键字,只需拖拽即可填充合同动态信息。 2 安全基于企业合同拟制的高风险化考虑,一诺智能合同管理系统特别加入交易方资质验证、合同风险条款智能识别、线上电子签章签署、OCR文本扫描比对等功能,让合同拟制的风险降到最低,为每一份合同保驾护航。资质查验:对接资质查验系统,在存在交易方信息的界面均可进行交易方资质查验,实时查询交易方风险信息、司法诉讼信息、经营信息等。查询接口全面覆盖,可查信息详实丰富,实现每一环节的风险监控。电子签章:对接电子签章平台,实现电子CA证书与签名印章的有机融合。合同无需手动签署,只需网页点击便可实现合同文本与合同附件的签章,方便从拟制到用章的全流程线上管理;合同用印有正式印章与手写签名两种模式可选,满足客户个性化需求。OCR文本扫描比对:签章界面嵌入文本扫描对比功能,支持纸质合同实时扫描,并快速标注扫描文件与系统内合同文本的差异,精确保证线下用印文本和线上文本内容一致。 3 灵活一诺智能合同管理系统支持合同拟制看板与各类内置规则灵活配置,根据业务需求,配置合同动态页签、标的物行内容、编码规则等。支持审批流程的个性化配置,不同审批场景,不同流程设定。同时支持假期转交、多方抄送等功能,并且配套移动端APP,随时随地进行合同查阅与审批。 4 保密针对不同产品用户的角色与权限不同,一诺智能合同管理系统支持权限集中管理,为不同用户赋予不同的数据权限,实现用户看板内容差异化,以达到数据保密的效果。朝乾夕惕,终得硕果每一个熠熠生辉的产品背后,都有一个孜孜不倦的团队。一诺智能合同管理系统内部研发项目组是一个充满活力、不断创新、极致钻研的团队,既拥有精益求精的研发态度,也追求轻松愉快的工作氛围。产品的成功发版,让他们百感交集、如释重负。产品成熟的操作系统与个性化的功能,是每一位团队人员的创造与努力的结晶。初心不改,砥砺前行千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。OneContract一诺智能合同管理系统的升级优化,是产品淬炼过程中的一个重要里程碑,“现在的最好成绩,是未来的最低要求”,这将是一诺智能合同管理系统飞跃的起点。作为用户极致体验的践行者,面对需求的考验,我们将继续不负初心,坚持创新,向公司与客户交出满意的答卷。联系我们400-900-9296

01-16

喜报|中国移动项目顺利完成首次年结!

ERP集中化项目是中国移动IT集中化改革的试点性工程,是一项覆盖全集团各级单位的全局性工程,是一项贯穿公司业务流程、影响每一位员工使用的系统性工程。官网565net亚洲必嬴信息非常荣幸作为核心供应商参与到本次项目建设中,承担建设:核心ERP、报账系统(含档案、影像系统)、主数据系统、税务平台、集中门户、综合查询平台等多个业务系统。本次项目涉及业务范围广,关联系统众多,实施难度大,需要在完成集团统一建设平台实施的基础上,完善业务流程、主数据等一系列统一梳理和实施,同时需要解决众多电信行业、ERP领域复杂难题,如:复杂的工程转资问题,面对超高并发、超大数据量带来的系统性能等问题。项目节点2016年11月立项2017年

07-28

喜报|中国移动项目顺利完成首次年结!

ERP集中化项目是中国移动IT集中化改革的试点性工程,是一项覆盖全集团各级单位的全局性工程,是一项贯穿公司业务流程、影响每一位员工使用的系统性工程。官网565net亚洲必嬴信息非常荣幸作为核心供应商参与到本次项目建设中,承担建设:核心ERP、报账系统(含档案、影像系统)、主数据系统、税务平台、集中门户、综合查询平台等多个业务系统。本次项目涉及业务范围广,关联系统众多,实施难度大,需要在完成集团统一建设平台实施的基础上,完善业务流程、主数据等一系列统一梳理和实施,同时需要解决众多电信行业、ERP领域复杂难题,如:复杂的工程转资问题,面对超高并发、超大数据量带来的系统性能等问题。项目节点2016年11月立项2017年8月第一次项目群例会2017年9月试点单位调研2018年3月全集团项目启动会2018年5月誓师动员大会2018年6月各领域完成相关配合任务2018年10月试点单位上线2018年11月成功完成第一次月结2019年1月成功完成首次年结项目寄语黄益全官网565net亚洲必嬴信息 CEO“祝贺中国移动以及项目组顺利完成首次年结!如此巨大项目,能非常顺利地完成上线、首次月结、首次年结,非常不容易。中国移动ERP项目群是官网565net亚洲必嬴信息在2018年实施并成功上线的最重要的信息系统项目,也是中国移动第一个IT大集中项目,对中国移动和官网565net亚洲必嬴都有着重大意义。此次项目面临电信行业复杂的工程转资问题,以及超高并发、超大数据量带来的系统性能问题等重重挑战,对于官网565net亚洲必嬴信息是一次重要的历练。正是这样复杂、有挑战性的项目使我们不断勇攀高峰,把握机遇,迎来了一次次的成长与飞跃。感谢中国移动及各友商对我们的理解与大力支持,相信通过本次项目,我们能更好地服务好中国移动,为中国移动的发展贡献更多官网565net亚洲必嬴力量。”王佩官网565net亚洲必嬴信息 高级副总裁“祝贺中国移动财务系统集中化项目取得重大成功,具有划时代的里程碑意义。官网565net亚洲必嬴信息作为中国移动项目的主要实施伙伴,20年前就曾参与中国移动早期信息化过程,对移动有着深厚的感情。本次项目对今天的官网565net亚洲必嬴来说也是一个重大挑战,整个项目过程中官网565net亚洲必嬴共有近千人次参与了项目实施,官网565net亚洲必嬴专门为中国移动本次项目整合了全新的资源结构,设立了“绿色”保障流程。在项目过程中,我们也从移动学到了很多,移动人勇于创新,敢于担当,更是项目成功的重要保障。最终,移动、官网565net亚洲必嬴,以及其他合作伙伴,大家勠力同心,团结协作,克服重重困难,最终取得如此巨大成功,实属不易!”孟辉官网565net亚洲必嬴信息 高级副总裁“非常荣幸能够成为中国移动项目组的一员, 陪伴大家一起度过了半年多紧张的工作和生活。也许和中国移动有缘,早在2001年,我有幸代表官网565net亚洲必嬴参中国移动ERP项目的实施工作,不过当时公司和我的身份都是配角,由国际化的咨询公司做主导,也是因为这个项目,让我成长很快,公司也借此学习并积累了科学的实施方法论,培养了一大批优秀顾问,为后来的快速发展打下了坚实的基础。时隔17年, 当目睹公司以主服务商的身份担当起中国移动新一代ERP系统的实施和服务工作,见证几百个同事一起为项目挑灯夜战、艰苦奋斗的场景,让我感慨万千,这不正是员工积极努力、公司蓬勃发展的有力表现吗?由于项目范围广、跨度大,涉及众多上下游系统和厂商,很多模块和应用也是公司第一次大规模实践,导致实施过程异常艰苦而曲折,很多同事都承担了平时难以想象的压力,因此当看到系统上线、第一次月结、第一次年结顺利完成,大家的努力和付出等到客户的高度认可,让我无比欣慰,同事们的优秀表现让我无比自豪!新春来临之际,请允许我向奋战在中国移动项目的各位同事送上衷心的祝福:祝大家工作顺利,身体健康,阖家幸福!也祝愿公司日新月异, 蒸蒸日上!”黄建华官网565net亚洲必嬴信息 高级副总裁“中国移动EPR域项目群,不管是体量、还是实施难度,都是宇宙级大项目,也是我们HAP技术架构首次面对超过50W用户的系统规模设计考验。面对巨大挑战,我们充分发挥官网565net亚洲必嬴集中力量办大事的优势,勇于担当,克服重重困难,最终实现项目成功上线。感谢中国移动及其他友商的支持与帮助,我们一定会再接再厉,努力取得更大成功。”重点子项目介绍 ❖  核心ERP项目组『核心ERP项目』建设范围包括31省/自治区/直辖市公司(含TD、铁通合建)及总部、专业公司12家单位,是落实中国移动“大连接”战略,践行“五化”管理要求的一次具体实践。通过与合同、资金、报账、供应链系统集成,并借助主数据、统一流程平台、集成平台等基础支撑平台,实现工程资产管理、供应链管理、收入核算管理、成本核算管理业务的系统方案落地。项目难点ERP项目作为集中化的核心项目,横向与多个系统平台对接,纵向涉及中央组、推广组、省端外围厂商间的合作协调。同时在推广过程中各个省的实际业务流程与管理需求差异大,这些对项目管理与方案落地都是巨大的挑战。另一方面,项目的规模是空前的,如何进行环境准备、数据处理、培训、资源管理都是前所未有的挑战。软硬件资源的合理规划利用,系统环境搭建计划,权限管理都需要作为重要课题来逐一突破,而客户化开发也呈现出数量多、难度大、性能要求高的特点,开发的灵活响应,压力测试的准确执行,程序性能的有效优化也都是需要项目组全体成员的共同努力才能完成。项目成果✦ 业务方案梳理形成总体方案1本、专题方案23本、详细解决方案7本,覆盖采购物流、工程资产、应付成本、总账收入四大核心业务主线。✦ 开发测试在中央模板方案的指导下,结合试点省差异化需求,梳理实现了功能性开发230项,接口类开发186项,报表类开发136项,数据转化及导入导出核对开发80项,并通过9轮大规模、全场景的集成测试保障ERP系统顺利交付试点单位使用。✦ 数据切换借助标准化和定制化数据处理工具,项目组24小时轮班,连续高强度作业,在4天之内完成了试点六省188个核算主体,213类设置的初始化,一周之内完成了5200万左右静态数据的整理和导入核对工作,两周之内完成了近8784万动态数据的整理和导入核对工作,系统切换上线后,单XLA表数据量已经突破了4亿多。✦ 运行维护为保障集中化ERP系统上线后稳定运行,项目团队通过IT服务台热线、运营管理平台为用户提供日均12小时以上的在线运维服务,在月结及年结期间更是7*24小时支持。截至12月31日,接通热线电话26581通,处理工单57146单,工单完结率达到了99.76%,在此基础上,项目组不断积累、完善运维知识库,为将来运维移交奠定坚实基础。同时,项目组建立了接口监控平台及模块化的数据查询脚本库,主动监控系统运行状态,提前解决系统异常、数据异常引起的各类问题。 ❖  报账服务平台『报账服务平台』作为中国移动ERP集中化项目的建设系统之一,面向中国移动31个省及25家专业公司,对接主数据系统、合同系统、资金系统以及外围业务管理系统、台账系统,承载了成本费用、收入、资产、税务、结算等报账业务。经过同事们的不断努力,报账服务平台相继解决了各种业务和技术难题,跨越了因期初历史数据带来的业务难以实现的障碍,从业务审批,到凭证导入,再到财务核算,成功实现了付款、收款、计提冲销等各类账务处理,完成了预期的建设目标。项目难点中国移动ERP集中化项目是Oracle ERP实施历史上业务规模最大的项目,由于体量之巨大,报账服务平台作为该项目关键建设系统之一,实施过程中需跨越以往常规项目所没有的各种障碍,主要体现在以下几个方面:➤ 资源均衡难由于项目实施体量大,依据总体上线安排,报账系统需投入较以往项目从未有过的大量人力物力资源,同时还需兼顾不同等级资源的搭配,以实现效率的最大化。在公司领导的多方协调下,截止到系统上线的时点,报账项目组总体投入约300人。➤ 信息对称难如何在超过100人的团队里实现信息的及时有效沟通,是报账团队初期面临的一个巨大的挑战。只有做到沟通的准确、及时、有效,才能保证团队的整体行动一致。在系统实施阶段,报账团队需要跨项目组,跨公司、跨地域进行沟通交流,复杂的组织架构与沟通机制,导致了沟通难度较大。如何通过各种技术和管理手段完善组织流程、优化沟通机制、尽可能降低沟通成本都是需要努力的方向。➤ 统一方案难集中化报账系统的实施意味着统一,不仅有业务方案的统一、也有系统处理方式的统一。各试点单位都有其惯于使用的旧报账系统,虽然各单位报账业务大体相同,但账务处理方式千差万别。统一方案既需要符合业务和集团管控要求、又需要结合不同省份的业务核算场景做到高度的适用性,只有把握好统一和差异,才能保证系统上线后业务的顺利开展。项目成果报账服务平台根据试点上线省份需求,完成报账系统与档案系统的建设,对接统建及各试点单位共超过40个系统,完成与集中化系统超过100个接口的联调,割接导入上百万期初报账单行。对比9月-12月同期数据,18年各试点单位在集中化报账系统上线后发起的报账单总数与17年各试点单位自建报账系统数据总量基本持平。解决了上线初期因历史数据造成的业务难以进行问题。截至18年12月30日,通过报账系统,各试点单位共完成近6百亿的付款。 ❖  税务管理平台『税务管理平台』是覆盖4大业务条线,涉及17个税(费)种,通过与业务系统/财务系统进行数据链接,并将计算逻辑固化在系统内,实现税金的自动计算,并在税务管理模块中直接发起报账,提升税务计算工作的效率、准确性及透明度,通过系统记录,提升涉税信息的准确性、完整性及透明度,实现“管理从粗放到精细,作业从手工到自动,信息从分散到集中,风控从被动过渡到主动”的目标。项目挑战中国移动税务项目全税种申报共涉及10个税种的申报计算,10多个外围系统的接口交互,实施范围广,各省业务差异化较大,且政策变动频繁,为申报表样和底稿逻辑梳理工作带来巨大压力。在没有同业经验作为参考的情况下,项目组团结一致,不断探索创新,总结经验,项目成员保持积极向上,努力进取的工作态度,克服重重困难,顺利完成上线和年结!项目成果中国移动税务项目顺利完成试点上线和首次年结,为首家电信行业全税种管理系统实施项目。本次试点六省实施共涉及300多个功能点,完成600多项申报和计算底稿设计,完成静态数据清理项15000多项,动态数据清理项112000多项,发票池处理发票180多万,自上线到年结结束,共处理工单近400项,完成全税种税金的自动计算,提高税金计算效率和税务数据的集中化、规范化管理,并朝着税务分析和税务筹划的目标努力。 ❖  主数据管理平台『主数据管理平台』要做的不仅是搭建一个信息系统,而是要建立一个完整的主数据管控体系,建立主数据标准并固化到系统进行控制,对主数据质量进行持续分析和提升,确保数据安全准确。本期集中化项目涉及业务系统实现财务核算、资金管理系统、合同管理系统三大模块,主数据作为数据基础平台,其建设范围主要为配合集中化系统数据标准、统一,以及满足与其他系统交互时数据口径、单位的一致性,从而实现良好的系统主数据质量、清晰的主数据管理、弹性的主数据系统建构、明确的主数据管理流程、通畅的系统间交互接口、完善的主数据系统功能。项目难点主数据管理的核心是数据,是本次庞大的项目群涉及的各个业务系统能够顺畅衔接的基础。因此,主数据的准备是主数据管理系统实施的重中之重。数据准备是一项耗时、复杂的工作,需要企业各个部门共同参与,对协调组织以及计划的要求极高,并且需要对数据的准备过程严加管控,以最终保证数据的质量;数据收集以及清洗的过程中,面对移动庞大的组织架构以及大量复杂的数据情况,需要保证数据的唯一、准确、完整、一致和有效,对数据收集和治理人员提出了极高的要求。项目成果通过主数据系统的实施,搭建了中国移动集团公司主数据管理平台,将形成的主数据标准固化到平台中。标准数据执行使企业内部各个业务环节使用的主数据完整统一,为集团公司及下级单位信息系统提供公共、开放、统一的数据共享服务。在功能层面,通过主数据平台的建设,提供主数据的统一出入口,并在创建及变更后分发给各应用系统,对在业务系统中创建及变更的主数据提供唯一性等校验管理,保证数据一致性。对各应用系统中主数据进行合并,清洗,纠错,从而保证主数据质量;实现主数据的集中管理,保证数据可控性;支持灵活的主数据运行和维护模式,包括创建,修改,删除及审核;为企业数据仓库系统提供主数据的统一视图,确保分析报表的准确性。 ❖  集中门户项目组『集中门户项目』在中国移动大集中化的背景下,是各应用系统集成的纽带,完成了各应用系统集成的使命。该项目主要涉及门户建设以及身份认证两大系统。项目第一阶段集成集中化系统10余个,涉及试点省份系统6个,第一阶段用户数据即达到13万多,门户组积极协调推进门户相关集成任务,积极推动方案朝着既满足客户需求又对集成有利的方向发展。项目难点中国移动集中门户项目是liferay产品开发的项目,也是官网565net亚洲必嬴信息公司第一个如此大型、功能强大的集中门户系统,移动门户项目组10人团队团结一致,不断探索创新,总结经验,门户项目顺利实施完成并成功上线,将项目成果完美地展现给客户。项目成果集中门户团队圆满完成整个移动门户系统建设,日均用户登录次数达到6万多,日均用户查询接口500万次0报错,峰值用户接口查询2000万次,集中门户团队支撑各应用系统集成,单点登录及接口集成可稳定的支撑各应用系统,在大并发压力下系统运行平稳。在系统建设过程中以及上线后系统的稳定运行获得了客户的好评,项目团队以积极乐观的态度面对项目中遇到的问题,众志成城的团队精神去解决问题,路虽远,行必至,事虽难,做必成。 ❖  综合查询平台『综合查询平台』是在ERP、报账等系统集中化后,由于系统数据量急剧提升,用户查询频繁而建立的,用于缓解ERP集中化各系统压力,提升报表查询效率,满足跨统建各系统数据查询及统建系统数据统一分发服务接口需求。作为数据查询能力平台,综合查询平台提供了预计算引擎以实现COA\SLA余额的快速查询,采用了分布式关系数据库建立通用模型,并提供统一标准模板,打造社区服务型报表查询平台,能够自行在平台上面定义个性化的报表需求,以满足巨大的差异化数据可视化需求。项目难点1.高数据复杂度区别于业务系统数据,ERP等管理系统表结构复杂,仅单ERP系统就有超过2W张表,且表之间关联性强。2.高时效性不同于传统BI,财务核算领域报表时效性要求高,对于科目余额表等重点报表时效性不能超过5分钟。3.大数据量ERP最大单表一年数据量超过100亿条,且数据大多集中在固定时间段产生,单次数据并发量高。4.多系统与数据异构由于涉及多个不同系统,不同数据库,数据异构和数据之间的融合异常困难。5.高数据准确度财务核算相关报表准确性要求强,需要清楚核对,丝毫不能出差错。官网565net亚洲必嬴大数据团队在传统的分布式存储于独立引擎计算的基础上,对于实时性要求不严格的数据从业务库抽取至Hive中,利用强大的数据计算引擎“麒麟”进行处理存储至HBase,而对于实时性要求高的数据则采用TiDB存储,Ti-Spark进行计算,不同的数据架构对用户透明,满足用户多样化需求的同时优化用户体验。同时报表前端集中搭载了帆软的BI展示工具,颠覆性地取代传统BI前端产品,消除传统BI产品的笨重感。从数据实时同步,到数据湖汇聚,再到数据建模处理,最终到数据应用展示,多条技术路线,多个新产品应用,官网565net亚洲必嬴大数据团队攻坚克难,不断地调整技术细节,优化整体结构,完成了新方案的突破,构建完成了标准解决方法包,最终完成系统上线,正式交付客户使用。项目成果➤  打造出完整的数据服务平台第一次在财务核算领域使用如此多新技术新产品,构建了包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务。➤  交付上线出色在短时间内完成了系统交付上线,经历了月结、年结考验,目前已开发上线250多张报表、10个基础数据模型,25个通用数据分发接口,已为试点省份3611位用户开通访问权限,日均访问人次2000+。综合查询平台具备统一的展现界面、统一的计算平台、统一的开发工具、统一的接口规范,加强了数据及时性,强调了数据一致性,增强了数据处理能力和融合能力,提升了自定义分析功能。官网565net亚洲必嬴大数据团队将继续构建包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务,将大数据平台打造成完整的数据服务平台。通过本次项目,官网565net亚洲必嬴基于Quick-HAND,进一步总结并摸索出了针对超大型项目的管理方法与实施方法,包括超大型项目的实施方法,资源协同策略等,经过此次项目的考验后,官网565net亚洲必嬴的管理体系和资源协调能力也将有质的飞跃。同时,移动作为大型一级央企,这次试点的成功上线也进一步证明了官网565net亚洲必嬴对于超大型项目的交付能力,为公司后续竞争其他超大型项目机会提供了有力佐证。在人员发展方面,官网565net亚洲必嬴锻炼并形成了一支500人的官网565net亚洲必嬴电信行业交付团队,为后续公司在电信行业的大力拓展储备资源。同时,经过这次洗礼后我们发现、锤炼并培养了一大波项目的中坚力量,他们来之能战,战而能胜,不屈不挠,坚韧不拔,能在项目中独当一面,也为公司后续发展提供了一批经验丰富且骁勇善战的人才。此次项目是官网565net亚洲必嬴的一块敲门砖,帮助官网565net亚洲必嬴成功打开了移动的大门,也意味着在未来官网565net亚洲必嬴与移动有更多合作的可能性,相信今后双方将会有更多的合作机会与更大的发展平台,同时向着成为彼此优秀的合作伙伴和战略伙伴不断迈进。

01-16

成功案例|官网565net亚洲必嬴数据治理平台HDG,释放企业数据潜在价值

在大数据时代,数据已成为企业最重要的资产,企业数字化发展战略是取得竞争优势的关键,并通常会按照以下四大步骤展开,可以说几乎所有企业都即将或正在面对第三阶段的考验。阶段一 组织购买数据库系统及应用程序,具备初始化的数据建模和数据管理能力,开展业务系统化管理,即开展了数据存储、数据安全、业务管理、数据集成方面的工作。阶段二 组织使用系统进行更大范围业务管理,即应用系统上线或多系统集成后,会发现数据问题带来的各方的挑战。阶段三 数据治理工作为数据质量管理、赋能业务系统数据价值、实现企业业务战略、IT战略、数据战略的最有效手段之一。阶段四 企业逐渐具有良好的数据

07-28

成功案例|官网565net亚洲必嬴数据治理平台HDG,释放企业数据潜在价值

在大数据时代,数据已成为企业最重要的资产,企业数字化发展战略是取得竞争优势的关键,并通常会按照以下四大步骤展开,可以说几乎所有企业都即将或正在面对第三阶段的考验。阶段一 组织购买数据库系统及应用程序,具备初始化的数据建模和数据管理能力,开展业务系统化管理,即开展了数据存储、数据安全、业务管理、数据集成方面的工作。阶段二 组织使用系统进行更大范围业务管理,即应用系统上线或多系统集成后,会发现数据问题带来的各方的挑战。阶段三 数据治理工作为数据质量管理、赋能业务系统数据价值、实现企业业务战略、IT战略、数据战略的最有效手段之一。阶段四 企业逐渐具有良好的数据管理、预测和分析能力。无论企业规模大小,在应用数据上都或多或少面临着相似的数据挑战(数据量大、数据不规范、不准确、不完整、不一致、不共享等),服务能力提升明显受限,IT系统庞杂、数据混乱,导致企业难以融入数字化世界。究其原因,缺乏从标准数据元素到完整数据服务架构的数据治理系统和数据治理能力是关键所在,从而导致了数据越多、质量越低、问题越多、企业风险加大的情况出现。数据越来越繁杂多样,就越发需要企业进行整体专业的数据治理,选择注重易用性和用户体验的数据治理工具,使得更多数据用户在具体业务场景运用时,能够方便、安全、快速、可靠地达成数据治理效果。 官网565net亚洲必嬴数据治理平台 HDG ➤ 轻量级DAAS平台 - 可视化ETL工具 - 集中数据净化器 - 集中数据转换仓 - 企业黄金数据中心湖 - 大数据管理和企业商务及决策分析的核心数据基础 -✦ 快速建模能力:提供了从概念模型到逻辑模型、从逻辑模型到物理模型的快速建模工具,大量的预置模型和预置规则可供引用,为企业价值链提供数据治理的模型服务,改变”谈模型”则”无治理”的传统困扰。✦ 高效数据采集的能力与校验能力:自动匹配接口、文件、直接录入等多种采集模式,提高数据采集能力。一键校验,实现对数据标准化、完整性、一致性、唯一性的快速校验和数据规范。✦ 深度的数据清洗与数据转换能力:支持HAND “六维” 数据价值管理标准,”零开发”理念,帮你快速找到企业数据的潜在价值。✦ 可视化的数据处理过程与数据展示能力:全过程可视化,可直观高效地执行治理结果,支持高效数据决策。✦ 全面版本管理能力、高效数据共享能力与数据安全管理能力:可追溯、可回顾。❖ 案例一|官网565net亚洲必嬴 x AISINO航天信息股份有限公司(AISINO)是集技、工、贸于一体的具有现代化企业管理机制的高新技术企业,依托航天的技术优势、人才优势和组织大型工程的丰富经验,以信息安全为主业,致力于计算机系统应用的开发、生产、系统集成和推广应用,并积极拓展企业的信息化市场。“HDG系统是数据清理值得推荐的好工具。在HDG系统的帮助下,原需要进行写excel公式、手工数据匹配、数据对比等一系列复杂的操作,现可以通过前期收集整理统一的数据校验规则的配置,以完成数据唯一性、准确性、完整性的校验。高效压缩了航信主数据项目业务顾问们用于机械检查数据的时间,可以去做其他如方案设计、开发设计、系统测试等工作,提高了业务顾问的产出,将数据运行的工作转移到服务器,从而克服了个人电脑处理数据量级瓶颈的问题,帮助项目进度周期的控制。—— 航天信息股份有限公司” ❖  HAND HDG 解决方案   ➤ 创建数据治理模板依据企业主数据架构、数据属性、数据字典创建数据治理模板。➤ 按数据治理模板收集数据企业主数据清理小组按照数据治理模板收集数据,对数据清理人员进行HDG系统培训。➤ 使用HDG进行数据治理利用HDG对数据的完整性、规范性、唯一性、准确性进行校验,并根据校验结果,补充不完整数据,更改错误数据,删除失效数据,合并重复数据。➤ 确认数据清洗完成 HMDM数据初始化将完成修复的数据再次导入HDG系统中进行校验,数据清洗完成后,将通过OA系统审核的期初数据导入到官网565net亚洲必嬴主数据平台HMDM中,即完成HMDM数据的初始化。官网565net亚洲必嬴通过创建数据治理模板、使用HDG进行数据治理等关键步骤的有序运行,有效应对数据管理不规范、数据量庞大、数据关联复杂等问题,实现企业百万级数据量处理、多层次数据校验、全面数据清洗需求,助力航天信息提升数据安全管理能力,支持企业高效数据决策。◆ 建立六大类主数据治理模板,打下坚实基础:基于各类主数据的属性及值集要求,在系统内建立了客户、供应商、物料、组织机构、会计科目、银行六类主数据的数据治理模板和编码规则,为整个航信体系内的主数据治理打下了良好的基础。 ◆ 全面数据清洗,成功筛查错误数据:对客户、供应商、物料、组织机构、会计科目、银行六类主数据进行了数据清洗,为MDM系统的使用提供了高质量的期初数据。其中客户主数据,在短时间内从54万条采集数据中成功识别出了2千多条错误数据,使得数据治理工作效率得到提高。 ◆ 确保各系统中数据的准确一致性:在数据初始化时保质保量地将正确、唯一的数据导入系统,确保数据在各系统(MDM、CRM、BPM、ERP、财务共享)应用中的一致性。❖ 案例二|官网565net亚洲必嬴 x 绵阳海立绵阳海立电器有限公司,是由上海海立电器有限公司、绵阳市宏发机械制造有限责任公司、四川长虹电器股份有限公司合资成立,是海立国际化战略布局的重要举措。立足西部、面向未来,绵阳海立依托海立国家级企业技术中心的技术优势,始终不渝地追求科技创新,旨在成为海立竞争力最强、效率最高的空调压缩机生产基地,持续为客户提供一流的压缩机产品与服务。 ❖  HAND HDG 解决方案   绵阳海立使用MES系统管理车间现场生产,对于BOM和工艺路线的数据准确性要求较高,数据验证逻辑相对比较复杂。官网565net亚洲必嬴数据治理平台 HDG 能够保证BOM及工艺路线数据质量,提高数据收集效率,解决业务系统运行、大数据建设及数据治理过程中遇到的各类数据质量问题。官网565net亚洲必嬴助力绵阳海立搭建主数据管理平台,系统化规范BOM数据清洗过程,极大缩短了BOM治理周期,经过清洗后的BOM数据准确性极高,为MES系统上线及使用提供了强有力的保障。➤ 全程零编码界面简洁美观,操作简单。➤ 平台式管理致力于解决传统沟通方式导致的上下游数据不一致以及沟通成本高等问题,实现在数据传输过程中的过程管控,有效降低项目沟通成本。➤ 一步轻松解决数据校验内置大量数据校验规则,一步轻松解决数据标准化、完整性、唯一性、格式、字符长度、编码等校验,提升效率,缩短数据治理周期。➤ 个性化数据治理解决方案针对行业特殊性设计个性化的数据治理解决方案,轻松验证数据业务逻辑。➤ 释放企业数据潜在价值记录数据,智能分析,从数据量和治理规则出发,准确得出数据治理难点,从而为企业数据管理提供有力的决策依据。>>>     了解更多     <<<▲ HDG 官网565net亚洲必嬴数据治理解决方案进入“官网565net亚洲必嬴信息”公众号回复关键词“HDG”获取更多完整解决方案报告推荐阅读假设所有的BOM都拥有HDG会怎样?企业主数据管理左右手-官网565net亚洲必嬴主数据平台HMDM如对HDG有需求意向请联系我们产品经理:王振电话:17629014313邮箱:hmdm@vip.hand-china.com

01-10

官网565net亚洲必嬴信息 x 中国金茂|统一身份管理平台HAND HIAM,一套密码走天下!

随着企业信息化发展越来越快,企业内各系统渐渐地从各自独立运营管理逐步转变为统一管理,而在逐步统一管理衍化过程中,对用户的统一管理正由此变得更加重要,同步提升企业信息安全管理能力迫在眉睫。官网565net亚洲必嬴信息助力中国金茂控股集团有限公司构筑统一身份管理平台,快速接入数字化身份管理,通过统一的用户身份数据源以及数据分发模式,实现一处登录,全网漫游,并通过基于系统、组织机构、用户类型、访问时间等全方位的登录审计功能,助力金茂信息化平台安全建设。“身份治理项目作为金茂基础系统的重要组成部分,有效地把用户统一管理起来,员工可以更便捷地使用自己的域用户名访问金茂旗下的各个业务系统,同时方便用户操作且明确统一数据源,降

07-28

官网565net亚洲必嬴信息 x 中国金茂|统一身份管理平台HAND HIAM,一套密码走天下!

随着企业信息化发展越来越快,企业内各系统渐渐地从各自独立运营管理逐步转变为统一管理,而在逐步统一管理衍化过程中,对用户的统一管理正由此变得更加重要,同步提升企业信息安全管理能力迫在眉睫。官网565net亚洲必嬴信息助力中国金茂控股集团有限公司构筑统一身份管理平台,快速接入数字化身份管理,通过统一的用户身份数据源以及数据分发模式,实现一处登录,全网漫游,并通过基于系统、组织机构、用户类型、访问时间等全方位的登录审计功能,助力金茂信息化平台安全建设。“身份治理项目作为金茂基础系统的重要组成部分,有效地把用户统一管理起来,员工可以更便捷地使用自己的域用户名访问金茂旗下的各个业务系统,同时方便用户操作且明确统一数据源,降低了企业运维成本。—— 中国金茂控股集团有限公司”中国金茂控股集团有限公司(简称“中国金茂”)是世界五百强企业之一中国中化集团有限公司旗下房地产和酒店板块的平台企业,于2007年8月17日在中国香港联合交易所主板上市。中国金茂以“释放城市未来生命力”为己任,始终坚持高端定位和精品路线,在以品质领先为核心的“双轮两翼”战略基础上,聚焦“两驱动、两升级”的城市运营模式,致力于成为中国领先的城市运营商。业务痛点中国金茂无统一身份治理平台,用户身份缺乏全生命周期管理,企业员工入离职,各系统账户无法自动创建禁用;各系统自行维护各自的身份信息,业务系统繁多,无同步且技术架构不统一;同一个用户访问不同系统,需记住多套账户密码,且使用多个地址进行访问,影响办公效率及用户体验。官网565net亚洲必嬴解决方案官网565net亚洲必嬴统一身份管理平台 『 HIAM 』 是依托于大型企业深度实施孵化出的身份治理产品,具备集成度高、可用性强、覆盖面广等特性,通过完善的身份治理解决方案,可定制化的功能和灵活设计,可有效增强企业身份访问安全管理能力,为企业信息安全添砖加瓦。项目成果01身份共享统一各异构系统身份数据源,由统一身份平台进行用户身份数据的分发。标准化身份同步,对各系统的访问权限控制,用户身份入职即有,离职即禁,全生命周期管理,各系统共享统一身份。02访问便捷一套账户,一套密码,一处登录,全网漫游,支持多级认证模式,提供手机号邮箱及账号密码等多种认证方式,可跨系统访问,用户操作,方便快捷。03账户安全用户访问审计KPI,全方位分析用户登录行为,通过平台分级分权管理模式,按系统/部门统计用户访问量,不同角度,给各系统各部门访问监控提供量化支撑。拥有登录审计、账户沉寂审计、密码更改日志等丰富的报表功能,“僵尸账户”定期清理与统计,避免用户身份安全问题。HAND HIAM 官网565net亚洲必嬴统一身份管理平台『 HIAM 』 对企业用户进行统一身份信息管理,有效提高了用户访问快捷性、用户管理科学性、用户授权安全性、用户审计准确性、用户同步及时性,并为组织架构调整带来技术保障,同时也为用户信息统计及准确分析提供重要支持。作为中国金茂控股集团有限公司的重点推广试点项目,从线下海报、易拉宝,到线上电脑桌面、公众号推送等方式在集团内部进行了大力广泛的宣传。目前已成功集成十余个系统上线,日平均访问万余人次,用户使用体验佳,客户认可度高。本次项目的成功上线帮助中国金茂实现企业用户身份治理、统一认证、安全审计及用户全生命周期管理,进一步强化企业信息安全、监管与合规性,为中国金茂未来发展战略落地提供有力保障。官网565net亚洲必嬴作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

12-18

官网565net亚洲必嬴 x 橙家|构建企业信息化脊柱,赋能互联网家装行业

广东橙家科技有限公司创立于2015年,是2亿新中产信赖的互联网家装品牌,致力于为业主提供高质价比、健康环保的整体家装服务,涵盖硬装,软装,整装,智能家居和生活零售在内的五大板块。目前橙家门店已覆盖全国核心城市,正通过线上线下无缝链接的新零售方式,打造前所未有的“快好省”装修体验,为千家万户装点美好生活。成功案例|官网565net亚洲必嬴 x 橙家“Oracle ERP项目是橙家在2017年上线的最重要的信息系统项目,为橙家的规范化集团管理奠定了坚实的基础,也为橙家的信息架构提供了脊柱作用。在本次Oracle ERP的实施中,我们同时上线了数据总线,并对上下游业务系统也进行了迭代升级(工程管理系统、客户管理系统等)

08-10

官网565net亚洲必嬴 x 橙家|构建企业信息化脊柱,赋能互联网家装行业

广东橙家科技有限公司创立于2015年,是2亿新中产信赖的互联网家装品牌,致力于为业主提供高质价比、健康环保的整体家装服务,涵盖硬装,软装,整装,智能家居和生活零售在内的五大板块。目前橙家门店已覆盖全国核心城市,正通过线上线下无缝链接的新零售方式,打造前所未有的“快好省”装修体验,为千家万户装点美好生活。成功案例|官网565net亚洲必嬴 x 橙家“Oracle ERP项目是橙家在2017年上线的最重要的信息系统项目,为橙家的规范化集团管理奠定了坚实的基础,也为橙家的信息架构提供了脊柱作用。在本次Oracle ERP的实施中,我们同时上线了数据总线,并对上下游业务系统也进行了迭代升级(工程管理系统、客户管理系统等),实现了前端后端价值链的基本打通,为橙家实现集团化管理,规范固化流程、提升业务效率提供了强有力的后端支持。——   橙家科技 互联网技术中心 总监”项目难度1.新行业互联网家装行业具有产品持续迭代、业务变更频繁、探索性发展的行业特点,对项目组提出很大的挑战。2.外围系统多、数据规范性差与多达六个外围系统对接基础及业务数据;各业务系统之间数据结构不统一,规范性差管理混乱。官网565net亚洲必嬴团队针对上述互联网家装企业存在的外围系统复杂、业务数据管理混乱,各系统间缺少集成等问题,并充分考虑橙家的业务特点及全面信息化需求,提出了以 Fusion ERP + CMS + ESB  为核心模块,以实现合同管理全面应用、企业接口统一管理、全模块数据在ERP系统实现统一集成及管理为目标的整体解决方案。项目成果◆ CMS装修合同管理实现预算、进度、成本、结算一体化,提升各业务部门的协同效率;◆ ESB系统接口管理实现规范数据结构、处理数据分发、接口管理统一化,大幅度简化接口运维工作;◆ Fusion ERP系统全模块管理集成外围系统基础及业务数据,构建全面的终端财务平台,增强业务、财务一体化管控。本次项目的成功实施是官网565net亚洲必嬴助力橙家实现数字化加速转型的重要举措,通过信息技术的深度赋能与落地,为橙家未来的创新发展提供有力的支持与升级。官网565net亚洲必嬴作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

12-06

假设所有的BOM都拥有HDG会怎样?

作为制造业信息化系统中核心的基础数据,BOM贯穿于销售、研发、工艺、计划、制造、采购、仓库、物流、财务、售后等全价值链的整个产品生命周期。可以说,无论是简单离散制造、简单重复生产、柔性流水线生产,还是智能制造, BOM都是制造企业的信息“脊椎”,是制造业的“神经中枢”,它的数据流是将各个环节联系在一起的唯一纽带。而在即将到来的智能制造新时代,制造企业将更多地直接面对终端客户,多品种、小批量的定制化生产则将成为趋势。在定制化模式下,企业一般通过原型产品(原型BOM),经过多样个性化配置形成实例产品(实例BOM),通过研发进行“复制和变异”,形成产品群,因而BOM又被称为制造企业的DNA

07-29

假设所有的BOM都拥有HDG会怎样?

作为制造业信息化系统中核心的基础数据,BOM贯穿于销售、研发、工艺、计划、制造、采购、仓库、物流、财务、售后等全价值链的整个产品生命周期。可以说,无论是简单离散制造、简单重复生产、柔性流水线生产,还是智能制造, BOM都是制造企业的信息“脊椎”,是制造业的“神经中枢”,它的数据流是将各个环节联系在一起的唯一纽带。而在即将到来的智能制造新时代,制造企业将更多地直接面对终端客户,多品种、小批量的定制化生产则将成为趋势。在定制化模式下,企业一般通过原型产品(原型BOM),经过多样个性化配置形成实例产品(实例BOM),通过研发进行“复制和变异”,形成产品群,因而BOM又被称为制造企业的DNA,对于企业能否完成智能制造转型,起到至关重要的作用。 现在,我们不仅看到越来越多的制造企业已经有意识地逐步摆脱过去的少品种、大批量的计划生产模式,转型为小批量、定制化的生产模式。同时也发现,不少的企业已经在原有“PLM + ERP + MES”三层机构的基础上,增加了BOM系统,信息架构变为“PLM + BOM + ERP + MES”四个层级架构,BOM系统变成这些企业IT架构的核心数据系统之一。 显然,对于制造企业来说,针对BOM的数据管理和数据治理已经格外紧迫和重要。然而,现实情况又是怎样呢?遗憾的是,企业BOM数据长期存在着难以管理、难以准确、难以治理的问题。 由于BOM数据在制造业的“价值链信息中枢”中不是单一存在,也不是一成不变的,比如,在设计制造领域包括SBOM(超级BOM)、EBOM、PBOM(工艺BOM)、MBOM等;在满足价值链的高效运转,又会由MBOM各种转换(剥离、重构)形成各个业务部门价值链管理需要的各类BOM,包括计划BOM(PBOM)、采购BOM(CBOM)、销售BOM(SBOM)、装箱BOM以及成本BOM(CBOM)等,使得BOM数据以多种类型存在且复杂多变,导致企业的BOM数据存在难以管理、难以准确、难以治理的问题。 这就是我们创造官网565net亚洲必嬴HDG(hand data governance)数据治理工具希望解决的难题。《利用HDG治理BOM为智能制造赋能》>>> 如何获取完整报告内容 <<<进入“官网565net亚洲必嬴信息”公众号回复关键词“HDG”即可获取完整报告内容应用案例“使用HDG治理数据,能切实地减少工作量,且能为企业带来更大的业务价值,提升了业务服务能力。”——某IT行业客户评价● 上线效果通过数据校验与治理,成功地检测出了数据信息的异常情况,解决业务系统运行、大数据建设及数据治理过程中遇到的上下游数据不准确、不完整、不规范、不统一等一系列数据质量问题;降低数据清洗成本,提高数据清洗工作效率、提高数据质量、缩短数据治理周期。● 功能优势1、一站式轻松搞定治理全过程图形化的操作页面,全程零编码,采用全导航交互式设计界面,技术门槛低。不管是模型管理还是规则定义都无需编写sql或代码,通过图形化界面进行简单配置即可,使得非技术用户也能对定义过程和定义结果一目了然。2、卓越的质检性能官网565net亚洲必嬴数据治理平台(HDG)提供从标准定义、模型配置、规则配置、过程监控、质量分析、系统管理等数据治理全过程功能。通过事先定义好的规则,自动完成数据的检查、清洗,极大减少人力的投入和过程干预,提升效率,减少误差。3、出色的跨平台运行能力兼容多种业内常用浏览器;系统的清洗规则检查支持多线程并发执行,同时支持百万级数据检查、清洗。>>> 如何获取完整报告内容 <<<进入“官网565net亚洲必嬴信息”公众号回复关键词“HDG”即可获取完整报告内容如对HDG有需求意向请联系我们产品经理:王振电话:17629014313邮箱:hmdm@hand-china.com

11-30

行业聚焦 | 工业4.0背景下,如何帮助客户实现数字化转型

提到“工业4.0”你会想到的是什么?德国的无人工厂还是中国的两化融合?提到“精益制造”你脑海中又浮现出怎样的图景?是供应链生态的高效协同,还是AGV小车繁忙而有序的生产现场?万丈高楼平地起,再先进的“智慧工厂”也必须以良好的现场管理为基础,这是从国家标准再到业界的普遍共识。实际上,对于国内的大多数制造企业来说,“精益制造”尚且是极富挑战的追求,“工业4.0”更是遥远的制造理想。不过在官网565net亚洲必嬴,就有这样一个事业部,他们正在帮助客户探寻的便是这条“未知”的道路。今年8月,“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利,据介绍,在项目全部完成后,南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地、

07-29

行业聚焦 | 工业4.0背景下,如何帮助客户实现数字化转型

提到“工业4.0”你会想到的是什么?德国的无人工厂还是中国的两化融合?提到“精益制造”你脑海中又浮现出怎样的图景?是供应链生态的高效协同,还是AGV小车繁忙而有序的生产现场?万丈高楼平地起,再先进的“智慧工厂”也必须以良好的现场管理为基础,这是从国家标准再到业界的普遍共识。实际上,对于国内的大多数制造企业来说,“精益制造”尚且是极富挑战的追求,“工业4.0”更是遥远的制造理想。不过在官网565net亚洲必嬴,就有这样一个事业部,他们正在帮助客户探寻的便是这条“未知”的道路。今年8月,“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利,据介绍,在项目全部完成后,南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地、智能制造示范工厂。10多年来精益制造事业部持续为海立集团提供制造领域信息化服务,从最早的条码系统,到现在领先的智慧新工厂,与客户一同见证了一个个项目从构思到落地,他们始终不变的是力争上游的初心。和官网565net亚洲必嬴相伴20余年的海立,只是我们服务的众多中国制造企业的一个缩影。20多年来我们助力中国制造业在ERP时代的蓬勃发展,也与我们客户一同在制造业转型的浪潮下探求智慧工厂的究竟,这一经历使我们能够能从一个独特的角度去理解中国制造企业的现状和未来。传统制造企业,在新的浪潮下,如何实现转型升级,最终迈向智能制造这一目标?接下来,就让官网565net亚洲必嬴精益制造事业部副总经理牟旷凝,为我们带来深入浅出的解答。后ERP时代,如何陪伴客户追逐“工业4.0”理想【关键词】 横向集成 | 纵向集成 | 业务基础【核心观点】1,“工业4.0”所涉及的三大集成中,从供应商到客户的横向集成是制造企业最熟悉的一条集成路径;2,从数字化工艺到数字化制造的纵向集成是企业实现数字化转型的难点;3,对业务基础的重视是制造领域数字化转型能否走好、走远的关键。比较幸运,在官网565net亚洲必嬴这个平台上,我们部门面对的客户,很多都已经实施了大型ERP软件,他们对信息化的理解比较深入,并且大多都与我们有着良好的互信关系。在与客户的交流过程中,我们发现,就算ERP用得好的客户,制造现场的系统化管理仍然是他们的痛点。随着对企业信息化理解的深入,大家都知道:ERP着眼的是“业务和财务的一体化”,是企业的主干系统,标准化的系统流程很难覆盖多变和业务频率非常高的生产现场,生产业务的实时数据采集需要由专业制造信息系统来支撑。但是10多年前,企业信息化的“菜单”上并没有这么多的选项,在我们的认知领域里并没有一个现成的名词——“MES”,因此怎么帮助我们的客户解决生产领域的系统管理问题,补充ERP的在制造业务方面的“不足”,是我们设计解决方案、研发产品的初衷。随着在制造领域工作的不断深入,我们的客户对生产管理的需求越来越丰富,从最早的怎么通过条码把实时生产数据反馈出来,到通过精细化的生产数据驱动现场JIT供应,再到通过工艺数字化和自动化设备的结合实现加工过程的防错,降低产品缺陷,我们的解决方案在不断发展、完善,但我们所有工作的目标仍然是帮助企业持续改善Q(品质)C(成本)D(交付)。近年来,工业4.0和智能制造这些主题掀起了制造企业“再工业化”的浪潮,中国制造企业都在深入思考如何利用IT技术和OT技术提升企业竞争力,思考如何以坚实的制造体系为基础发展新兴业态。这为我们团队提供了新的舞台。在这个大背景下客户经常会问,怎么打造一个工业4.0工厂。其实直到现在这个问题也并没有标准答案,我们很多做得比较好的客户仍然走在探索的道路上。但是对于传统制造业如何开始数字化转型,我们的确可以用工业4.0的一些基本思想来做些说明。首先要把握从供应商到客户这条关键价值链,强化横向集成。在这里我用了“强化”这个词,因为这条价值链对于已经实施过ERP的客户并不陌生,无论是EBS还是S4,都有一条很清晰的以三大单据(“销售订单”、“生产订单”、“采购订单”)为核心的管理线索。在工业4.0的背景下,我们需要做的是通过更加专业化的系统工具推动价值链的效率的提升。这种提升应该体现在更加精细化的JIT物流拉动,体现在与供应商、客户更加紧密的业务集成,比如有些客户已经不再满足于与供应商进行送货指令的集成,进一步扩展到了供应商库存的协同,供应商生产线的直接拉动,这种紧密程度在过去的技术条件下是很难想象的。其次要重点攻克数字化工艺到数字化制造这条纵向集成的链条。很多制造企业虽然做了许多年的数字化,但是却没有真正实现产品、工艺的数字化。这有很多原因,其中最重要一点是,在过去,除了一些高科技的企业,以机械加工和装配为代表的传统制造企业对自动化技术并没有很强烈的需求。近些年,随着用工成本的大幅提升,以少人化为目标的自动化技术受到了这些企业的空前重视。但是希望自动化技术在工厂发挥作用,帮助企业提高产品品质,实现降本增效,必须要以实现工艺的数字化为前提。由于过去大家对这件事情思考不多,所以这一领域往往成为了很多企业在迈向数字化、智能化过程中的拦路虎。“横向集成”和“纵向集成”就好像制造企业的“任督二脉”,虽然它们并不是工业4.0勾勒的未来“智慧工厂”的全貌,但是它们一定是传统制造企业在数字化转型道路上不可回避的重要前提,所以也应该是转型过程中首先被思考的问题,但是做好这两件事情已经很不容易。在信息化建设过程中,我们必须强调对企业业务基础的重视,包括生产现场的精益改善、全面质量管理的实践,都是企业制造领域信息化能否走好、走远的纲领性方法论,必须得到充分的重视。通过多年的实践,我们和我们的客户深刻体会到“智慧工厂”的建设不是单一系统项目,而是需要业务改造、工艺设计、信息化技术、自动化技术等领域通盘考虑的复杂系统工程。随着大量的实践和成功案例的涌现,我们相信通往“智慧工厂”的路径一定会越来越清晰,在这过程中官网565net亚洲必嬴也将会成为帮助中国企业实现数字化转型重要的力量。相关阅读对话官网565net亚洲必嬴108 | 资深顾问牟旷凝:如何获得职业中的幸福感?热点关注 | 官网565net亚洲必嬴助力海立电器实现智能制造转型升级

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喜报|中国移动项目顺利完成首次月结!

2018年11月5日凌晨3点“叮~”收到一条微信消息寂静了几秒之后消息的提醒声就没再停过你打开了手机,看见群里的狂欢在庆祝这个中国ERP领域的历史性时刻中国移动项目顺利完成首次月结!别急这件事很长你要有点耐心         这是  故事的开始2018年10月15日,是中国移动ERP域集中化试点项目正式上线的日子,更是对所有人而言,极具里程碑意义的关键节点。还记得那天,项目成员们围在电脑前,炙热的目光紧盯屏幕,屏息以待,翘首期盼着在脑中构想了无数遍的运行场景。直至听到那声欢呼,就像是划破天空的一道光,消散

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喜报|中国移动项目顺利完成首次月结!

2018年11月5日凌晨3点“叮~”收到一条微信消息寂静了几秒之后消息的提醒声就没再停过你打开了手机,看见群里的狂欢在庆祝这个中国ERP领域的历史性时刻中国移动项目顺利完成首次月结!别急这件事很长你要有点耐心         这是  故事的开始2018年10月15日,是中国移动ERP域集中化试点项目正式上线的日子,更是对所有人而言,极具里程碑意义的关键节点。还记得那天,项目成员们围在电脑前,炙热的目光紧盯屏幕,屏息以待,翘首期盼着在脑中构想了无数遍的运行场景。直至听到那声欢呼,就像是划破天空的一道光,消散了空气中凝结的阴霾,在引爆全场的那刻,也照亮了我们并肩走过的每一步来时路。 ▲ 观看视频感受上线现场 ▲                                                  只要路是对的,就不怕路远“在我们共同经历的一年多的时间里,从最初的项目启动到现在项目六地试点上线并即将开始一批推广,这其中的挑战与困难可能没有亲身经历过的人是难以体会的。系统的成功试点上线必定振奋人心,但这绝不是终点,而是新的起点。在接下来的日子里,还有更重要的任务等着我们,大家将收拾激动的心情,积蓄试点经验并化为前进力量,翻山越岭,勇攀高峰!” 项目介绍 ERP集中化项目是中国移动IT集中化改革的试点性工程,是一项覆盖全集团各级单位的全局性工程,是一项贯穿公司业务流程、影响每一位员工使用的系统性工程。项目难点一、项目实施范围广,业务复杂度高此次项目实施主体是中国一级央企,业务体量巨大。同时,需要实施的组织涉及多个业务,实施范围覆盖近50家单位,是中国移动第一个IT大集中项目,涉及业务部门众多,关联系统众多,实施难度大,需要在完成集团统一建设平台实施的基础上,完成业务流程、主数据等一系列统一性梳理和实施。项目建设涵盖了ERP、报账系统(含档案、影像系统)、主数据系统、税务平台、集中门户、大数据报表平台、关联交易平台等7个业务系统。涉及业务范围广,业务复杂度高,同时需要解决众多电信行业、ERP领域复杂难题,如:复杂的工程转资问题;面对超高并发、超大数据量带来的系统性能问题等。二、团队庞大,项目群管理与资源协调难度巨大中国移动项目的项目群总体资金投入庞大,建设周期超过2年。由于实施的组织范围广,建设系统多,本次项目前后投入近500人。这种庞大的实施团队,不论是生活还是工作需求,都使得项目管理复杂度和资源协调难度达到了空前水平,项目资源、项目管理与实施方法都面临巨大挑战。面对如此超大型项目,实施方法与管理制度都需要重新去思考、设计与调整。另外,此次项目对接的外围系统超过1000个,这意味着我们需要与上下游各种繁杂的系统进行对接,并与其关联方进行沟通协调,这也使得此次项目的沟通难度与官网565net亚洲必嬴以往经历的项目完全不是一个量级。在面对众多项目关联方、管理沟通成本巨大的情形下,需要管理团队重新寻求更有效的沟通方式。解决措施针对这些情况项目组及时进行了调整。在管理方法上,针对不同时期采取不同方法。前期我们用“民主集中法”来推动整个项目进展;等到第二阶段试点省推广时,我们由之前的“民主集中”转变为“三架马车”,方案专家组、中央管理组、推广管理组三线并行,职责分明,专事由专人来负责,极大的提升了办事效率,推动了项目的进度。同时为了更好的运营整个项目,我们也创造性地借用了一些管理工具来协助管理,如:站立会、民主生活会、看板主义、现场办公会等。在实施方法上,我们不同于之前的项目经验,在实践中不断进行调整与优化,最终在“中央模板+试点推广实施策略”基础上,完善和优化形成了超大型项目的实施方法。这些都是脱离于之前的旧经验,在不断地挫折与困难中一点点汲取形成的全新的管理方法和手段。正是这种复杂且有挑战性的项目,才让我们不断成长。如果文字描述难以体现这次我们面对的挑战,那我们就用数据来说话。前期数据初始化上线首月试点6省业务处理数据汇总组织数10w+应付发票2w+用户数12w+主数据300w+订单数1812w+报账单数量8w+应付发票2348w+库存事务43w+这些数据所展示的不过是整个项目的冰山一角,但就在这种史诗级的困难面前,大家抗住了身体和精神上的双重压力,迎难而上,通过反复的沟通讨论,一步一步将客户的需求落实到地。现在试点项目已上线,但我们并未止步,后期的一批批推广直到全集团上线,我们的工作热情和敬业程度都将一如既往。我们也一直坚信,困难是暂时的,问题是必然的,方案是丰富的,成功是一定的。项目节点2016年11月立项2017年8月第一次项目群例会2017年9月试点单位调研2018年3月全集团项目启动会2018年5月誓师动员大会2018年6月各领域完成相关配合任务2018年10月试点单位上线2018年11月成功完成第一次月结项目成果在这个项目上,我们摒弃了原先的经验,摸索并总结出了针对超大型项目的管理方法与实施方法,包括超大型项目的实施方法,资源协同策略等等。经过这个项目的考验后,我们的管理体系和资源协调能力都将有质的飞跃。同时,移动作为大型一级央企,这次试点的成功上线也进一步证明了官网565net亚洲必嬴对于超大型项目的交付能力,为公司后续竞争其他超大型项目机会,提供了有力佐证。在人员发展方面,我们锻炼并形成了一支500人的官网565net亚洲必嬴电信行业交付团队,为后续公司在电信行业的大力拓展储备资源。同时,经过这次洗礼后,我们发现、锤炼并培养了一大波项目的中坚力量,他们来之能战,战而能胜,不屈不挠,坚韧不拔,能在项目中独当一面,也为公司后续发展提供了一批经验丰富且骁勇善战的人才。这次的项目是官网565net亚洲必嬴的一块敲门砖,帮助我们成功打开了移动的大门,这也意味着在未来我们与移动有更多合作的可能性,相信今后双方将会有更多的合作机会与更大的发展平台,同时向着成为彼此优秀的合作伙伴和战略伙伴不断迈进。“总而言之,此次项目无论是从商务签单额、覆盖范围以及投入的资源来说,都称得上是官网565net亚洲必嬴目前最重大的项目,也极有可能成为官网565net亚洲必嬴今后发展里不可或缺的奠基项目。正是这样复杂、有挑战性的项目使我们不断勇攀高峰,把握机遇,迎来了一次次的成长与飞跃。”                                                             ▲这段来时路 我们共同回顾有志者、事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人、天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。致所有官网565net亚洲必嬴中国移动项目组成员

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